12月14日，随着最后一批产品交付用户，尊龙凯时重工（洛阳）有限公司50台YD230推土机出口使命周全完成。这也是YD230推土机批量生产首次突破50台大关，创历史新高。
9月份，低迷的外贸市场传来利好新闻，某东南亚客商要在海内采购一批大马力推土机。经多方起劲，尊龙凯时重工（洛阳）有限公司乐成拿到了50台YD230推土机的出口条约订单。
订单使命时间紧，要求高，完成难度大。为此，公司铲运机械板块连忙行动。9月30日，公司召开生产发动会，对50台出国车的生产组织及质量、清静包管步伐举行周全安排安排，并划分与主管生产、采购、质量、清静、产品、销售的副总司理签署了落实条约责任书。同时，从销售、生产、质量和物流等环控制订了详细的事情推进妄想，将使命分阶段、分时间，细化剖析到各部分、各班组和每小我私家身上。公司上下同心，全力以赴，掀起了“保质保量保清静，打赢50台YD230攻坚战”的热潮。
接到使命后，各生产车间和各职能部分迅速举行分工协调。生产运行部分紧盯生产日历进度，并派专人不中止到生产现场跟踪监视和检查，实时协同处置惩罚生产历程中泛起的问题 ；针对生产使命重、员工合理休息不易包管的问题，与车间相同，合理安排生产班次，不但提高了生产效率，清静和质量系数也获得了包管。装备部职员为包管生产忙月的装备清静，按期安排专人巡查现场，对爆发故障的装备实时举行抢修，知足生产正常使用。
质检、手艺职员天天对各车间追随作业，严酷把好采购、生产和制品入库质量关。质量监视部起劲做好采购件及自制件的把关事情，对每批次的外采件和自制件都举行多次多项的抽检，确保上线零件的及格。同时，建设了质量问题处置惩罚小组，起劲查找质量方面影响生产进度的短板，强化质量责任的追溯。别的，对YD230生产、质量控制、交付的全历程制订了详细的质量包管妄想，尤其增强了对后桥、外半、主车架、台车架以及外购件中液压件的质量控制 ；并通过强调质量责任强化各部分质量意识，从而确保装车质量。
作为YD230推土机总装单位，总装车间对50台大推装配中可能爆发的难题未雨绸缪，制订一系列应急预案。在装配历程中，优化结构，定置摆放，阻止交织作业 ；同时，抽调车间精英，建设后桥装配专项小组，开发后桥生产线与总装线笔直作业方法，知足总装线需求 ；别的，尽可能镌汰在总装线分装零部件，由各班组凭证总装线需求，准时把大总成配送到总装工位，既减轻总装线的压力，缓解园地局限性，又包管了总装线的节奏生产，提高了事情效率。
在公司全体员工的配合起劲下，50台YD230产品准时分批次陆续交付用户。其中，首批发运的15台车，在同其他产品一起接受用户验收时，获得了主机质量最好的评价。
